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国电电力火电机组今年首次实现月度“零非停”

2019-11-07 11:28:34   【浏览】771

摘要: 9月份,国电电力全部火电机组实现“零非停”,年非计划停运次数和非计划降负荷次数同比大幅降低。这是该公司今年全部机组首次实现月度“零非停”。今年年初,国电电力将严控非停作为安全监管工作重点,出击重拳,力

9月,国电所有火电机组实现“零不停机”,计划外停机和计划外减负荷数量同比大幅减少。这是公司今年第一次实现所有单位每月“零不间断”。

近年来,在社会用电量增速放缓、燃料价格居高不下的情况下,国电电力作为传统的火电企业,不得不面临发电设备老化、“粗粮”与机组混装、参与电网灵活调峰等一系列问题。同时,要想办法提高设备的稳定运行效率,进一步提高经济效益。今年年初,国电电力将把严格控制不间断作为安全监管工作的重点,努力取得成效。

加强顶层设计。新年伊始,国电电力在签订目标责任书、落实责任的基础上,先后推出了奖励与考核双轨运行机制,将经济指标与企业党政一把手的年薪和晋升直接挂钩,实行不间断访谈和定期通报机制。计划外停机的基层企业主要领导将前往公司总部“澄清”。公司坚持每月例会汇报公司系统的安全环保情况,对存在人身安全问题且未被制止的单位进行评估,每两个月召开一次安全生产燃料视频会议,汇报生产指标和燃料指标。一系列管理措施为安全生产奠定了坚实的基础。

加强安全监管。国电电力颁布了《安全环保奖励资金管理办法》,将经济指标与企业主要领导和分管领导的绩效考核、年薪和职务晋升直接挂钩,充分发挥绩效杠杆作用,提高安全管理水平。公司修订完善了安全生产管理体系标准、操作规程和技术措施,编制了《预防控制不间断》教材,并分发给火电企业各班组,为《预防控制不间断》提供了具体指导。公司加强了外包项目的安全管理,将长期外包单位纳入综合管理范围,规范了外包项目的管理流程,严格执行了“六个相同”的安全管理要求,全面提高了企业的安全监管能力。

加强隐患治理。国电利用春秋两季检查等各种安全检查机会,深入开展隐患排查治理,重点排查主辅设备、电气热控保护等关键设备和领域的隐患,加强检修单位的安全控制。落实隐患排查、分类和监督机制,及时消除设备隐患。建立员工隐患排查激励机制,明确激励标准,及时兑现激励,充分调动员工积极性和主动性。公司及时总结整理发现的隐患和问题,确定隐患分类,确保各类安全风险得到控制。

加强风险预控。国电电力根据北仑发电公司开展“风险预控”试点工作的经验,编制发布了《火电企业典型风险预控管理规范和标准》。建立了运行、维护、区域环境、设备故障和安全管理五大风险数据库。形成了一种集运行、设备、环境、管理于一体的综合安全管控新模式。全面实施岗位标准操作程序,加强全过程风险管控,实现风险预控制度化和规范化。

来源:中国电子新闻网

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